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华润的灵动成长史要干就干出个样子 [复制链接]

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小新说

国务院国资委目前监管的95家中央企业中,华润集团是少有的总部位于香港的中央企业,也是得市场机制之先并经历市场充分竞争洗礼的国有企业。企业基因和外部环境双重特殊性,共同造就了华润的灵动成长,其特殊的发展历程和独特的发展模式,对新时代中国企业如何结合自身实际深化市场化改革、探索具有自身特点适合自身发展的经营模式,具有诸多有启示和借鉴意义。

如今,经历过80年的市场重塑,今天的华润是个什么样子,有哪些值得汲取的经验得失?近期,人民日报聚焦华润集团发展历程,国资报告杂志深入梳理华润发展的历史和现实、探寻中央企业基业长青的基因。今天,小新整理编发有关报道,从历史、公众、企业三个视角,为您分享华润改革发展背后的故事。本文共个字,预计阅读时间49分钟。历史是最好的老师也是最忠实的见证者首先我们透过历史的维度探寻华润成长的曲线

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从诞生至今华润经历过5次转型每一次变革都是审时度势每一次重塑都是因势而动在时代和改革的驱动下华润展现出灵活多变的一面

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(一)国资报告:中央企业基业长青系列报道《灵动华润》

年4月23日,香港。57岁的傅育宁离开招商局大厦,乘车沿干诺道一路向东,前往华润大厦。

招商局集团(以下简称招商局)总部位于香港中环干诺道,华润(集团)有限公司(以下简称华润)总部位于香港湾仔港湾道,相距不到3公里,同为总部在香港的央企,二者时有互访。不过,4月23日这一天,傅育宁踏上的并非是普通意义上的行程。

年8月,傅育宁担任招商局集团董事长。而从年留学归国进入招商局投资的中国南山开发集团算起,傅育宁已经在招商局系统工作了26年。年4月23日,傅育宁迎来了新的职业生涯。他卸任招商局集团董事长,接任华润(集团)有限公司董事长。傅育宁面对的是一个复杂的情况。年,先后完成了两次再造的华润,已成长为总资产超过亿元,销售收入超过亿元的多元化控股集团。同时,在过去的高速发展中,特别是收购、兼并及重组过程中,华润的一些问题也在逐渐累积,如制度上的漏洞,部分并购价格过高,等等。如何稳住华润这艘有着76年历史的大船,并在自己的手中进一步发展?员工在
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